2024年11月13日上午，金龍電工第一屆質量文化論壇于電磁線車間盛大召開。論壇以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題，緊密圍繞電磁線車間實際狀況，深度挖掘現(xiàn)存問題，積極探索解決方案，致力于推動產(chǎn)品質量邁向新臺階。金龍電工領導班子、各部門及工段代表等百余人齊聚現(xiàn)場，共赴這場質量提升盛會。

崗位智慧閃耀?經(jīng)驗交流互鑒

直擊痛點難點 共商破解之道

互動答疑環(huán)節(jié)氣氛熱烈，與會人員踴躍提問，針對電磁線車間的各類問題展開深入交流。從生產(chǎn)工藝的細節(jié)優(yōu)化到質量管控體系的完善，從設備維護的難點痛點到人員培訓的有效方法，大家各抒己見，共同探討解決方案。領導們悉心傾聽每一個問題，以專業(yè)視角和豐富經(jīng)驗給予詳盡解答，為車間質量管理水平進階繪制清晰藍圖，指明前進方向。

匯聚奮進力量?擘畫質量藍圖

金龍電工總經(jīng)理張旭輝對本次論壇進行深刻總結，他著重指出。

其一，務必深刻領悟產(chǎn)品核心價值與質量管控要義。產(chǎn)品是金龍電工與客戶之間緊密相連的情感與價值紐帶，質量代表產(chǎn)品對客戶需求的滿意度，是贏取客戶信賴、搶占市場高地的關鍵所在。生產(chǎn)實踐中，全體員工應牢固樹立“產(chǎn)品源于生產(chǎn)，質量止于客戶需求”的理念，每一位崗位員工都是產(chǎn)品質量的生產(chǎn)者、保護者、塑造者，需以強烈的責任感與主人翁意識，學會對自我工作結果的正確判斷，身體力行踐行公司質量至上的理念，力保每件產(chǎn)品皆能超越客戶需求，塑造金龍電工的卓越品質形象。

其二，精準把握時代浪潮中的機遇與挑戰(zhàn)。當下，正值工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 4.0 數(shù)字化生產(chǎn)的全新變革時代，MOM 系統(tǒng)的滯后上線，使公司在激烈競爭中面臨嚴峻挑戰(zhàn)，信息傳遞阻滯嚴重束縛了企業(yè)的應變速度與決策效能。為此，必須迅速行動，精心制定并全力推進全方位的公司產(chǎn)品質量提升計劃。借助技術創(chuàng)新引擎、流程優(yōu)化變革與管理升級驅動，助力產(chǎn)品在新時代浪潮中奮勇突圍，重塑競爭優(yōu)勢地位。

其三，持續(xù)強化內(nèi)部協(xié)同與高效運營機制。品質、生產(chǎn)、技術、銷售、行政等部門猶如一臺精密儀器的關鍵組件，唯有相互緊密協(xié)作、協(xié)同聯(lián)動，方能確保整臺機器高效運轉。需全面梳理并優(yōu)化部門間協(xié)作流程，打破部門藩籬，構建以客戶為中心、以訂單為導向的高效運營生態(tài)體系。客戶滿意度是衡量一切工作的終極標尺，從訂單承接、技術評審、原材料采購、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品交付，各個環(huán)節(jié)務必無縫銜接、信息暢達。公司要形成圍繞訂單交付構建部門關系和定位的服務鏈條，所有人都按協(xié)作崗位離訂單的遠近構成服務方向鏈，通過生產(chǎn)部門向業(yè)務崗位負責，其他部門向生產(chǎn)崗位服務的價值和工作鏈，服務于產(chǎn)品及產(chǎn)品質量的完成。每位員工都應明晰自身在價值鏈條中的角色定位與使命擔當，全心全意保障公司的正常運行，用崗位業(yè)績證明個人價值。公司下一步將優(yōu)化工資方案與結果，充分體現(xiàn)“一份奉獻，一分收獲”的文化理念。唯有憑借高效內(nèi)部協(xié)同與精細化運營管理，方能實現(xiàn)崗位業(yè)績與個人價值的雙重躍升，將每份努力轉化為推動公司蓬勃發(fā)展的強勁動力。

深耕質量之路 勇啟輝煌征途

面對日益激烈的市場競爭和不斷升級的客戶需求，金龍電工將以此次論壇為契機，在質量管理領域持續(xù)深耕。通過總結提煉成功經(jīng)驗，摒棄慣性思維模式和工作作風，推動全員參與質量管理，形成人人關注質量、人人守護質量的良好企業(yè)文化氛圍，為公司的高質量發(fā)展注入強大動力，引領金龍電工在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)健前行，開創(chuàng)更加輝煌的未來！